法鼓山2011祝福-知福幸福 奉獻篇
知福 知足 有幸福 感恩 奉獻 真快樂 2011法鼓山《知福幸福》年
知福 知足 有幸福 感恩 奉獻 真快樂 2011法鼓山《知福幸福》年
目前分類：智慧生活 (29)
- Jan 05 Wed 2011 22:12
法鼓山2011祝福-知福幸福---奉獻、稻田篇
- Jan 05 Wed 2011 13:32
高潮時享受掌聲，低潮時享受人生
高潮時享受掌聲，低潮時享受人生
撰文者：何飛鵬
- Dec 14 Tue 2010 15:51
關於白咖啡
白咖啡相關資訊：
現在市面上存在的咖啡都屬於黑咖啡，黑咖啡是咖啡豆加焦糖經過高溫炭烤而成，這一做工使得做出的咖啡有焦苦、酸、焦糖和炭化的味道。在健康上它會傷胃，上火，造成黑色素的沉澱等不利之處。
- Oct 25 Mon 2010 09:44
是非要溫柔：聖嚴法師的禪式管理學..「圓融」和「正直」
「圓融」和「正直」
- Sep 14 Tue 2010 13:06
【聖嚴法師開示精選】別再執著了
【聖嚴法師開示精選】別再執著了
- Aug 08 Sun 2010 21:49
人生的狀態 是由自己心靈的溫度決定的
人生的狀態 是由自己心靈的溫度決定的
- Jun 10 Thu 2010 22:41
不要拿別人的錯誤來懲罰自己
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- Mar 01 Mon 2010 21:08
正負2度C-台灣第一部記錄全球暖化影響的紀錄片
- Dec 07 Mon 2009 22:49
集滿人生三點
集滿人生三點
成長的過程是苦的，但是當你越堅持這種內在轉化的過程，你越發現喜悅、平靜和智慧穿透到你的內在，你就能離苦得樂。
- May 07 Thu 2009 18:30
沒有口德，就沒有品德
沒有口德，就沒有品德
- May 07 Thu 2009 18:29
人際溝通的第一條原則~~三個「不」
批評和攻擊，效果零
任何一個領導人都必須懂得一個道理：尖銳的批評和攻擊，所得的效果都是零。
- Feb 01 Sun 2009 20:53
請將「經驗歸零」否則，你可能會越過越無趣！
請將「經驗歸零」否則，你可能會越過越無趣！
- Aug 06 Wed 2008 12:17
多點耐心與幽默感給家人
多點耐心與幽默感給家人
- Jul 30 Wed 2008 10:29
賣命工作與幸福婚姻
賣命工作與幸福婚姻 文╱藍麗娟 Cheer雜誌 43期
結婚8年的李琦（化名），在一家外商醫療器材公司擔任業務員，她的先生是軍人，原本在馬祖服役，去年調回台北的國防部，
結婚8年的李琦（化名），在一家外商醫療器材公司擔任業務員，她的先生是軍人，原本在馬祖服役，去年調回台北的國防部，
- Nov 06 Tue 2007 15:11
情緒管理--好球壞球理論
好球壞球理論
- Oct 02 Tue 2007 08:49
智慧源自於怎麼做人
智慧源自於怎麼做人【有少才有多 】
撰文：104人力銀行董事長 楊基寬
開學第一天，教室裡擠滿來選修「領導」課程的學生，這一群兩年後就會變成企業競相爭取的名校MBA，心中難免興奮地等待教授的出現。教室門被推開後，走進三個人，教授後面跟著一個年輕的陌生人，還有一位則是大家都認識的企業名人，年紀與教授相當，大約都在六十歲左右。
教授先介紹這位年輕的陌生人，說他是去年以第一名畢業的MBA學生；另外這位企業名人則是教授的高中同學，學歷只有高中畢業。教授說明他今天會請這兩位來賓分別用二十分鐘來說明什麼是「好的領導」，然後要同學寫出這兩人的差異何在。
第一名的畢業生在短短二十分鐘內引用了五位名人的領導經驗，這五人包括奇異的傑克威爾許，英代爾的安迪葛洛夫，管理泰斗彼得杜拉克，與台灣的郭台銘和張忠謀。聽來似乎這五人的領導方式便代表著好的領導。
年輕人講完後，很有信心地將麥克風交到這位企業名人手中，企業家微笑說，他本來可以用六個字就說明完「什麼是好的領導」，他語氣停頓了一下，「但是怕教授和同學說我在混水摸魚，因此必須把六個字講成二十分鐘，希望大家未來不要學我把領導複雜化了」。
「在我四十年的職場歲月中，只是不斷地想做到一個境界：那就是如何讓別人在我的公司上班是出於『心』甘情願，而非出於『薪』甘情願。雖然只差一個字，我卻練習了四十年。」
「要做到『薪』甘情願比較簡單，有一套健全的管理制度就辦得到，但要做到讓別人『心』甘情願，就必須要讓員工從心底接受你，所以我才認為，領導沒有什麼大道理，就是『領導等於做人』這六個字而已」。
「我把職場分成從什麼都不懂、初階主管、中階主管、高階主管、老闆五個階段，為了把人做好，我不斷在每一階段練習一件事，因此總共要練習五件事，雖然只有五件事，但它們共花了我四十年的時間」。
「在我自己剛畢業，什麼都不會的時候，我練習的第一件事是：『少不多是』，也就是我從不會去問公司給的任務有多困難，我只問自己要如何去達成而已，練習久了，就會感覺到自己正快速地成長」。
「後來自己變成了初階主管，我練習的第二件事是：『少說多聽』，也就是可以聽的時候我絕對不開口，讓自己不斷學習如何掌握重點與分析邏輯。練習久了，自然學會以後講話只需講重點的智慧」。
「當自己成為中階主管後，我練習的第三件事是：『少我多你』，也就是多想到別人，少想到自己，凡是以別人的角度來想，練習久了，自然培養出更大的雅量。」
「成為高階主管時，我練習的第四件事是：『少舊多新』，也就是我不再重覆做已經成功做過的事，否則不可能有新的突破，練習久了，就會不斷產生新的創意。」
「最後當自己變成了老闆，我練習的第五件事是：『少會多讀』，也就是要求自己重新從什麼都不會的階段再開始要求自己，放空自己多閱讀，書讀多了，自然會看到自己還有很多本該謙虛的地方。」
老教授最後向學生解說道，他今天之所以安排一位沒經驗的管理者，與一位有豐富經驗的管理者來對比，主要目的是想讓學生親身感受一個簡單的事實，若想將自己變成一位成功的領導者，那就請先要把人做好。「自己都無法把人做好的人，要如何來領導別人？因為智慧都源自於怎麼做人！」
